（2）重构产业链条，合理分配利益

　　传统家装链条上各个利益方的错位，及收益的病态，使得行业发展的根子上就有问题。签单依靠低价诱导，“销售型”设计师要卖材料拿回扣，想拿设计费生存的优秀设计师缺乏市场土壤，工长收益要靠增项漏项，装修公司维持过高毛利较低利润……互联网家装一定得是产业链的重构者，才会提升行业效率，降低各项成本，并提高用户体验。

　　（3）解决供应链标准化和设计个性化的问题

　　家装产业链条长，做好供应链的整合，除了标准化产品、降低厂商的服务成本，并集约化大宗采购外，也可以考虑用资本杠杆的方式，缩短用户需求和产品、服务间的距离。以后软装包，要做的也是设计个性化，材料标准化，在有限的材料库里，搭配用户想要的一切风格和个性化。

　　一个传统家装设计师给我微信留言说：互联网家装能否在明年春暖还开之时还活着，关键在于今年冬天是否能耐得住寂寞，加强培训苦练内功、优化运营管理模式、吸纳传统家装人才。

　　确实，传统装修在施工标准化一些方面值得互联网家装们学习。互联网家装现在只是改造传统装修，而不是颠覆；传统装修也在进化，只是被迫革命的阵痛还没那么强烈罢了！

　　有人说互联网家装会死在用户体验上，因为施工的落地问题还没彻底解决！不过相对于传统装修而言，互联网家装有很大进步，即使这样也不会死在用户体验上，你见过哪家传统装修因为用户体验很差死了吗？差了，换名头重来，也没见死掉。

　　不过，过程是痛苦的，正如《十月围城》里张涵予饰演的孙中山所言：十年过去，与我志同者相继牺牲，我从他乡漂泊重临，革命两字于我而言，不可同日而语，今天再道何谓革命，我会说，欲求文明之幸福，不得不经文明之痛苦，这痛苦就是革命！

　　过程是痛苦的，冬天是寒冷的，就看谁能熬过去。