医疗痛点>解决方能>聚集医生或医院>吸引患者>做成平台>挣很多钱
这个模式在移动医疗发展的不同阶段所需要解决的难点都不一样。早期，最重要的是发现痛点进而提供解决方案。而无论是抄国外还是抄国内，各个痛点几乎都已经被发现以后，随后，医疗资源的争夺就变得白热化。
但在进入2015年以后，人们发现，患者并没有随之而来，平台更是遥不可及，移动医疗要么在重复过往的故事，要么就是追捧几家明星公司，让人眼前一亮的项目似乎越来越少。移动医疗的“热”正在慢慢变冷。
这是个很危险的事情。当整个行业仍然处在需要持续烧钱的过程中时，需要有持续的创新来吸引资本市场的关注，否则，一旦没人愿意接盘，这个游戏就玩不下去了。这对移动医疗如果不是打击，至少也要延缓发展。
在过去一个礼拜，与几位投资人或多或少交流到了这个现状。很明显，大家对这个现状都有所感知，并有自己的判断和思路。这里把投资人提出的观点总结出五个角度，供大家继续讨论。
要布局，但不核心？
没有投资人表示要放弃移动医疗这个领域的投资，实际上，一直有新的移动医疗创业项目融资的消息。而且进入11月后，几个项目的A轮融资就没有低于千万级人民币。但从投资机构自身的判断来讲，移动医疗的重要程度正在下降。
大致的理解是这样的，基本上医疗领域的投资可以分成几个大类：医药、器械、服务、新技术和移动医疗。但从几家专业型医疗基金的分配比例看，移动医疗往往和医疗服务一起所占的比例大都不会超过20%。
“这段时间的感觉是，移动医疗领域相对比较乏味，已经丧失最初那段百花齐放的势头。”一位投资人表达了他的感受。那么问题的关键是，为什么移动医疗在经历了一段爆火之后，没有像其他领域一样，使医疗服务发生质的改变？
其中一个可能比较容易被接受的理由是，医疗行业的壁垒太高了。政策壁垒是最鲜明的摆在台面上的，整个医疗服务场景线上化还需要诸多制度突破。但壁垒显然不止这一个。比如医疗群体本身对移动医疗的接受程度就十分可疑。
移动医疗几乎无法给医生带来实质性收益。加上医生大多数时候是以个人的身份出现在移动医疗平台，这将使他们直接暴露在医疗风险下。抛开全部这些，那些真想拥抱互联网的医生也要考虑，团队在哪里，设备在哪里；否则，一个单打独斗的医生能否发挥的作用是非常有限的。
曾有创业者跟我探讨过这么一个问题：一个行业被改变的难易程度是什么决定的？他思考之后的结论是：知识积累。想来真的很有道理，知识积累越深，变量就会越多越复杂，改变就越难一蹴而就，所以医生的诸多顾虑就可以理解。
如果这个问题难以理解，其实可以参考民营医院多年的发展历程。医改几乎已经给了民营医院所有可以给的政策，但民营医院依旧发展得非常缓慢，一个非常重要的原因就是民营医院无法提供团队。
但大家不愿意放弃移动医疗，因为这注定是个方向，只是没人知道还要多久。
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