多元还是专注，“博爱”还是“专一”？

　　随着LED产业的发展和竞争的日趋激烈，我国LED企业可谓在多元化道路上一路狂奔。然而，多元化布局是否适合每一家企业？企业又该如何根据自身的发展状况来选择适合自己的发展道路？

　　专注主业与多元布局，是企业两种不同的发展模式。对于一个企业来说，坚守或者专注一个主业，往往能在行业竞争过程中占领要地，谋求行业话语权。以我国地产行业的两大巨头为例，万科和万达就选择了两条截然不同的路径，万科走的是一条逐步专注的路线，而万达则逐渐地走了一条多元化的路径。虽然路径不同，但两者都在各自的领域中做得风生水起。

　　在LED产业，同样不乏在多元和专业两条大路上都非常出色的企业。如上游的三安光电，积极拓展汽车照明和半导体集成电路等相关业务，稳居国产芯片第一的宝座；而宣称只做芯片不往产业链下游延伸的华灿光电，在芯片市场也占据了极大的市场份额。中游的鸿利光电，互联网金融和车联网风生水起；而坚持做LED封装的瑞丰光电，也成功奠定了其在封装领域的翘首地位。应用端的利亚德，并购文化、传媒等企业不亦乐乎；而坚守显示屏传统业务的艾比森也成功将其产品卖到了全球一百多个国家和地区。

　　此外，还有一些企业，在当前不容乐观的经济形势下，纷纷砍掉盈利性不高的业务，通过“做减法”来给企业降压减负、谋求生存，这也不失为一种明智的做法。

　　年中，艾比森正式宣布全面停止现有LED照明业务。据悉，艾比森从2010年进入LED照明行业，五年的苦心经营，并没有给艾比森带来预期的产出。艾比森也明确表示，公司从涉足LED照明业务以来不仅没有获得盈利，并且每年都有一定程度的亏损，从市场的竞争状况和公司的资源能力上看，短期依然无法改变现状。君子进退有度，适时退出，也不失为明智之举。

　　对于以鸿利光电为代表的大型LED封装企业来说，加强资源整合能力，提高生产和管理效率，寻求新的利润增长点，已然成为其力求发展的关键因素。而中小型企业，则需要更多地关注在技术、品质等产品本身，做精做专，才能在细分领域劈出一条蹊径。

　　显然，在企业的发展战略上，不能像处理生活感情上的“博爱”还是“专一”，企业的发展应该是更理性的，经营者不应该只顾自己对专业的多年情感而忽略大局战略，无视新兴的产业形式。企业选择多元化还是选择专注化，都需要有一个基准，就是企业在不同的战略和发展阶段下的目标取向，离开了战略和发展阶段这个基础，发展路径的选择就失去了意义。

　　专注与多元并不矛盾，尤其是针对同一行业而言，两者更是一种融合的性质。企业首先应该专注一个行业，而多元化经营需要在专注的行业领域内进行。毕竟隔行如隔山，企业在行业内部进行多元化发展拥有更多优势。多元化需要企业在整体的产业链上进行布局。因为多元化发展是对主业的一种延伸，而不是单独撕裂主业进行发展。

　　近年来，LED产业界围绕主业所进行的多元化发展的案例也并不少见。如LED显示屏上市企业联建光电多年来始终坚持内生与外延发展并重的发展战略，在以LED显示屏为主业的基础上，不断尝试跨界转型。2012年，联建光电投资成立联动文化(北京)有限公司，进军LED户外广告，迈出从设备制造向媒体跨界的第一步；2013年，斥资8.6亿并购分时传媒，深入布局户外广告行业，完成从媒体向服务转型的第二步；而2014年，对深圳市易事达电子股份有限公司和上海友拓公关顾问有限公司的并购，则夯实了联建光电大户外传媒集团的基础，让其有望成为国内最大的传播设备制造商并进入公关传播以及数字服务行业，实现广告链从媒体向上游公关服务跨越的第三步。

　　此外，雷曼股份近年来依托显示屏产品在体育领域也取得了不俗的成绩。雷曼股份在2015年上半年一方面优化与整合LED业务，顺利开拓显示屏国际市场；另一方面加强对现有体育资源的营销，体育资源的销售收入和效益增长，为公司半年度净利润做出了卓越的贡献。在新的发展时期，雷曼股份不仅紧抓LED板块，在体育产业方面也加大布局，开拓足球商务运营领域，在进行外延式并购的同时，强化内生性增长动力，形成了LED与体育双主业的发展格局。

　　企业的发展战略不会一成不变，专业化或是多元化，应该是企业根据市场环境变化和自身发展态势做出的理性选择。而惟一不变的是，无论何种选择，都必须拥有可持续发展的核心能力。企业在创立以及发展的初期，都需要专注，因为不专注的话，企业很难在行业激烈的竞争中活下去，但是当企业在一个行业内做到最好，提升空间有限的时候，多元化也是必须的，因为企业需要多元化的资源将自身影响力发挥到极致。