走出去的路还很遥远

　　随着国内经济的发展和安防的崛起，中国安防这些年也在想怎么走出去，海康也花了很大的力气，一直在积极探索。中国电子产品制造的产业链已经非常完整和完善，6年之前，中国安防产品还是很低端的，过去十年里中国安防制造业进步非常快，正在形成与韩国、中国台湾的强烈竞争。如果8年前我们不知道怎么做海外市场，5年前还游兵散勇式，现在安防制造业已经群体崛起了，而不仅仅是某个企业做大。

　　但是目前安防制造业依然面临很大挑战，其中包括OEM模式，还能走多远?中国安防制造企业要不要创立品牌?以及如何做好海外市场的服务?纵观国内市场，通常国内企业都不做品牌，因为那是很辛苦的事情，因此大部分安防制造商都选择了简捷的OEM模式，在快餐文化的时代里，品牌本身的价值是在下降的，在这样的发展背景下，我们开始思考是不是我们都要走捷径，都去延续OEM模式来发展海外市场。海康威视之前一直都在做100%的OEM，但是从2007年开始推广自己的品牌，选择品牌这条路需要承受许多考验，期间也非常辛苦，花了很多钱，投入了很多精力，也在反复思考是否需要继续坚持品牌这条路，但是做品牌是一个很长期的过程，需要迎接长期的各种挑战才能有所收获。

　　中国品牌经常提到国际化，我理解的国际化和全球化有很大差别，国际化是从国内市场走出去，将产品尝试推广到海外市场，而全球化则上升到在全球市场的布局，即我们的品牌已经推广到海外了，但是我们仍然可以在本地做产品，借助我们研发和劳动力成本的优势，进行全球市场的战略部署。另外，我们是一个文化被输入的国家，尤其思想的输入，无论是从硅谷输入过来的IT精神，还是卡通、动画以及管理思想和工具等都是如此，可见要发展海外市场并非想象中那么容易。所以，国内的企业要走出去，还要做更多的事情，除了产品本身还有很遥远的路要走。